Образец TEС 1 при увольнении: пример заполнения и рекомендации | Министерство образования и науки Курской области

— Дата приема на работу и увольнения. — Место и часть (части), где работал сотрудник. — Основные обязанности на последней должности.

Кадр 2: Причины ухода.

— Каковы были ваши основные причины ухода из компании? — Удовлетворяли ли вас условия труда (зарплата, график работы, социальный пакет)? — Какие факторы повлияли на ваше решение об уходе?

Квадрат 3: Оценка работы компании

— Как бы вы оценили работу вашего менеджера? — Как бы вы оценили атмосферу в коллективе? — Оцените уровень поддержки и взаимодействия с коллегами и руководителями.

Квадрат 4: Рекомендации по улучшению

— Какие изменения, на ваш взгляд, необходимо внести в работу компании? — Как можно улучшить условия труда и мотивацию работников? — Какие инструменты и программы вы бы порекомендовали для повышения производительности труда?

Раздел 5: Обратная связь

— Рассматривали ли вы возможность вернуться в компанию в будущем? — Порекомендовали бы вы другим работать в нашей компании?

Эти вопросы помогают получить больше информации о причинах ухода и возможных путях улучшения работы организации.

Что такое exit-интервью?

Выходное интервью (или интервью на выходе) — это беседа представителя отдела кадров с сотрудником, который планирует покинуть компанию или уже подал заявление об уходе. Интервью чаще всего проводится с людьми, которые решили уйти по собственному желанию, чтобы выяснить причины такого шага. Сильно уволенные работники. Это сложно сделать, поскольку сильно уволенные работники враждебно относятся к представителям компании и не хотят разговаривать. Только опытный HR-менеджер может найти подход ко всем категориям сокращаемых сотрудников.

Цель собеседования — выяснить, почему сотрудники покидают компанию. Если заявление самостоятельное и сотрудник нужен в коллективе, в обязанности ответственного HR входит поиск и устранение причин, вызвавших его негативную реакцию. Если работник хочет устроить скандал вокруг увольнения и начинает угрожать работодателю, специалист должен сгладить острые углы и обеспечить мирное расставание. В противном случае пострадавшие создадут компании плохую репутацию.

Советуем прочитать: Докладная записка по факту оскорблений на работе

Подкаст о том, как работать с людьми по-человечески

Этапы проведения прощального интервью

Собеседования эффективны, если соблюдается процедура интервью.

Отвечая на вопрос, как и когда проводить выходное интервью, опытные HR-специалисты говорят, что предпочтительнее, когда у человека уже есть опыт работы и он может открыто поговорить с собеседником.

Как убедить сотрудника пройти анкетирование

Если сотрудник недоволен компанией, убедить его подробно рассказать о своем решении не так-то просто. Рекомендуется заранее позвонить увольняющемуся или отправить ему сообщение по электронной почте или в мессенджере, чтобы он понял важность предстоящего разговора. Разговор должен быть простым и понятным для вашего оппонента. Предложение новой работы, интерес к его лицу, его работе, его отношению к коллективу. Люди должны почувствовать, что им это нужно. Затем внимательно заполните анкету выходного интервью.

Как провести оценку и выбрать сотрудника на увольнение

Менеджеру по персоналу часто задают вопросы о том, как выбрать, кого уволить в первую очередь. Оценка поведения сотрудников во время собеседования помогает обеспечить эффективность процесса увольнения. По опыту они знают, что увольнять нужно тех, кто не приносит результатов бизнесу, работает несколько часов и не распространяет сплетни и слухи. Нерадивым, пессимистичным и болтливым сотрудникам не место в растущем бизнесе. Критерии увольнения сотрудников могут быть определены в ходе выходного интервью.

Внутри рассылки только два письма в месяц с полезным контентом, кейсами и исследованиями.

Примеры ЕФС-1 при увольнении для разных случаев

Данный материал доступен по подписке Клерк.плюс

Что еще входит в подписку?

Демонтаж.

Закрывает статьи о последних изменениях в области бухгалтерского учета, налогообложения и управления персоналом, а также полезные инструкции и модели, которые помогут обеспечить Новые аналитические материалы публикуются ежедневно.

Пять поправок — 2025 год для фиксированных взносов

Цифровой рубль: чем он отличается от неденежных рублей и криптовалют.

Доказательства со скриншотами: если нужно доказать

Конспекты онлайн-семинаров.

Закрывает статьи о последних изменениях в области бухгалтерского учета, налогообложения и управления персоналом, а также полезные инструкции и модели, которые помогут обеспечить Новые аналитические материалы публикуются ежедневно.

Налоговые проверки на местах: что ждет бизнес в 2025 году.

Новый правительственный бюллетень 4/2023 «Бухгалтерская финансовая отчетность»: основные изменения и применение. Обзор онлайн-семинара с видеороликами и тестами.

Требования Федеральной налоговой службы. Что контролируется и что будет проверяться в 2025 году? Обзор онлайн-семинара с видео.

Мини-урок.

Закрывает статьи о последних изменениях в области бухгалтерского учета, налогообложения и управления персоналом, а также полезные инструкции и модели, которые помогут обеспечить Новые аналитические материалы публикуются ежедневно.